对拖鞋领域的零售终端运营,管控的强化对于鞋企的发展具有重大意义。我们鞋类企业不仅仅应该关注网络建设,更要关注网络的健康。我们打个比方,如果开一家倒一家,或者开十家倒五家,这样的运作将会对市场和品牌带来极大的伤害!在过去的时候,鞋类销售企业可以靠开店取胜,靠传播取胜,但是对于今天的鞋企,同样的手法是难以复制成功的!零售终端运营发展必须不断的摸索,并不断的适应市场的发展与需求。在过去,拖鞋企业靠的是多开店和大量传播,而唯独没有依靠的就是店铺运营,但是对于今天的企业而言,恐怕取胜的关键只能集中到店铺的运营上!从石家庄拖鞋批发市场的零售终端来看,在当前河北的拖鞋市场环境中,企业面临的态势是:开店难、保店难,产品同质化严重,大量库存难以消化,而消费者对明星代言又明显表现出“审美疲劳”。

我们静下心来,试问,如果我们还不将精力放到终端店铺的运营上,其结果可能就是:开店越多,关店也越多;订货越多,库存也越多,如此一来,企业的优势到底体现在哪里?又如何才能获得成功呢?我们无法想象,一个缺乏良好体验的专卖店能够在消费者心目中建立起什么样的优质的品牌感受!因此,李英鞋业认为,目前国内拖鞋的零售终端运营要想继续发展占领市场,必须不断改革,适应现代化市场的要求,做到“以消费者为本”。拖鞋销售企业必须清醒认识到,零售终端存在的意义就在于带给顾客良好的消费体验,其中包括货品的体验、形象的体验、空间的体验、陈列的体验、服务的体验、价格的体验等,而这些体验的总和就构成了一个店铺、一个品牌的综合竞争力!

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